О себе:

В стратегическом консалтинге более 30-ти лет. После защиты кандидатской диссертации «Стратегическое управление в западных корпорациях (на примере США)» в 1991 г. активно включился в консалтинговую деятельность, одновременно формируя инновационную методологию «Активный Сценарий» (англ. Spiral Event Construction – SEC).

Преподавал в ВШЭ курсы по стратегическому сценарированию в PR и GR сферах для руководства «Транснефти», АФК «Система», ОАО РЖД и др.

Реализовал сам или с партнёрской командой более 600 стратегических проектов различной сложности для широкого спектра компаний российского бизнеса (как по размеру, так и по отраслевому составу, включая и компании первого эшелона таких как ФСК РАО ЕС, ОАО «ИнтерРАО», ОАО «ЛукойлНефтеХим», «Тверьуниверсалбанк» и др. ).

Продолжаю проводить стратегические сессии в бизнес-структурах с участием высшего руководства и в проектных командах по авторской методике. Обучаю большие сборные менеджерские группы новым инструментам стратегического планирования на любом этапе развития бизнеса (в том числе и на фазе стартапов).

В настоящий момент разворачиваю вместе с партнёрами «Школу Богокина» в регионах РФ, продвигая активно-сценарную методологию построения и реализации корпоративных стратегий, в том числе и в рамках ряда региональных и межрегиональных медиа-проектов, таких как «Бизнес – ментор», «Деловар» и др. Формируем структуры ШБ за рубежом (США, Испания, Канада, Чехия, Турция,..).

Карьера:

В сфере управленческого консалтинга Богокин А.Л. начал работать более 30 лет назад. Под его руководством успешно реализовано более 600 проектов.

Развивая концепцию оргразвития, А.Л. Богокин стал сотрудничать с В.С. Дудченко, одним из столпов социологии управления и сподвижником Г.П. Щедровицкого и О.С. Анисимова, в развитии методологии онтосинтеза, в т.ч. используя постулаты теории фракталов.

Имея глубокие знания как в теории современного стратегического управления, так и в экономике, А.Л. Богокин продолжает изыскания в двух взаимоувязанных сферах: управленческой психологии и стратегическом менеджменте.

Результатом данной деятельности стала авторская методология «Активного Сценария».

В 90-е годы занимался «традиционным» бизнесом, был владельцем различных компаний, одновременно занимаясь консалтинговой практикой.

В начале 2000-х годов имел успешный опыт работы в крупной западной компании (Emerson Process Management) директором по развитию регионов.

С 2004 года работал в партнёрстве с одним из основателей отечественного консалтинга Вячеславом Сергеевичем Дудченко и принял участие в ряде крупных консалтинговых и образовательных проектах: ОАО «ЛукойлНефтеХим», ОАО «ИнтерРАО», ОАО «ФСК» и другие.

С 2008 года основал собственное направление в управленческом консалтинге, используя методику построения стратегических сценариев развития компании. Всего в течение 30 лет с использованием данной технологии было реализовано более 600 проектов разной сложности в различных сферах деятельности, в т.ч. в политике (выборы мэров городов и депутатов ГД). В списке реализованных или выполняемых проектов с использованием авторской методики АХК ВНИИМЕТМАШ, компания «ПаТе», АКБ «Сиббизнесбанк», ОАО «Веломоторс», ОАО Международная биржа коммерциализации инноваций (МБКИ), ГК «Пермьснабсбыт», ОАО «Парк Горького», АКБ «Тверьуниверсалбанк» и др.

Преподавал в ВШЭ авторские курсы по сценарным технологиям в инновационных сферах бизнеса, GR и PR для менеджерского состава крупных и средних компаний РФ (ОАО РЖД, АФК «Система» и др.).

Сотрудничает и является членом экспертного совета по созданию рынка нематериальных активов Комитета по экономической политике и предпринимательству Госдумы РФ.

Образование:

А.Л.Богокин окончил в 1982 г. Московский физико-технический институт по специальности «Динамика полёта и управление» факультета «Аэрофизики и космических исследований». В числе научных руководителей и преподавателей А.Л. Богокина в МФТИ в то время были Б.В.Раушенбах и Б.Е.Черток,сподвижники С.П.Королева стоявшиеу истоков советской космонавтики, а также выдающиеся физики - ученики Л.Д.Ландау - В.Л.Гинзбург, С.П. Капица.

В 1991 г. Богокин А.Л. окончил аспирантуру ВНИИ системных исследований АН СССР по специальности «Управление в социальных и экономических системах» и защитил кандидатскую диссертацию по теме «Стратегическое управление в западных компаниях (на примере США)».

Богокин А.Л. является одним из авторов монография «Научно-техническая политика современного капитализма», 1988.

Консультант по стратегическому управлению, кандидат экономических наук. Автор методологий «Активный Сценарий», «Конструирования событийных потоков» и «Роль стратегических сценариев в изменении бизнес - реальности»

Профессиональные компетенции:

• Проведение корпоративных сессий в формате активизации групповой динамики.
• «Удержание» целевой площадки с количеством участников (120 – 150) чел. в выбранном поле смыслов. Работа с этой группой в оптимальном режиме включённости.
• Организация и ведение дискуссий в больших группах.
• Медиация в переговорах и нахождению опорных смыслов.
• Различение контекстного и «линейного» мышления. Компетенция обучать навыкам стратегического (контекстного) мышления.
• Обладание контекстным восприятием и мышлением 1-го уровня.
• «Распаковка» сложных понятий и категорий стратегического управления и «упаковка» их в применении к практическим кейсам.
• Видение внутреннего потенциала лидера (Стратега) и презентация рекомендаций по лучшей самореализации в стратегическом управлении бизнесом.
• Проведение рефлексивных сессий как группового формата, так и лидерского в сопровождении стратегической реализации бизнеса.
• Разработка стратегических планов для реализации сложных проектов, в Консультант по стратегическому управлению в корпорациях, жизни отдельных людей.
• Контекстное моделирование сложных ситуаций в проектных, корпоративных и индивидуальных жизненных практиках с разрешением их в целевом русле.
• Реализация авторской методологии «Активный Сценарий», «Конструирования событийных потоков» и «Роль стратегических сценариев в изменении бизнес - реальности» в корпоративной и проектной практиках.
• Проектирование систем стратегического управления, как поддерживающих механизмов для реализации стратегических планов любых временных горизонтов.
• Сценарирование переговоров с контекстно-ориентированных позиций (КО- позиций).
• Сопровождение процессов выполнения стратегических планов в цикловой динамике контекстно-ориентированных стратегий (КО-стратегий).
• Владение и реализация на практике инструментария управления возможностями в процессах стратегирования в корпорациях и сложных проектах.
• Etc.